J13 Management Consulting
Strategie, Prozesse und Finanzen für mittelständische Unternehmen. Von der Analyse bis zu dem Punkt, an dem die Maßnahmen laufen.
Für den österreichischen Mittelstand·20 Jahre Beratungserfahrung·Sie sprechen immer mit den Geschäftsführern
„Ich bin nicht sicher, ob unser Geschäftsmodell noch trägt.“
Strategie und Geschäftsmodell„Vieles läuft bei uns noch händisch. Das muss doch einfacher gehen.“
Prozesse und Digitalisierung„Ich sehe erst im Nachhinein, ob ein Monat gut war.“
Finanzielle Steuerung„Der Kapitalgeber will Zahlen sehen, die wir so nicht haben.“
Finanzierung und Förderungen„Wir brauchen einen Unternehmenswert, der auch vor Dritten hält.“
Bewertung und Gutachten„Unsere Energiekosten sind gestiegen, und niemand hat Zeit, sich darum zu kümmern.“
Energiekosten senkenDann sprechen wir darüber. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.
Erstgespräch vereinbarenWir arbeiten dort, wo unternehmerische Entscheidungen belastbare Zahlen brauchen — und begleiten Sie bis zur Umsetzung.
Wir analysieren Ihr Geschäftsmodell, schärfen Ihre Strategie entlang eines klaren Fragenkatalogs und leiten daraus konkrete Initiativen ab. Auf Wunsch begleiten wir Ihre Geschäftsführung laufend als Sparringpartner.
Ergebnis: Sie wissen, wohin die Reise geht — und die Strategie bleibt nicht im Konzept stecken.
Wir sehen uns Ihre Abläufe im Gesamtzusammenhang an und setzen dort an, wo es wirkt. Wo eine neue Software nötig ist, begleiten wir Auswahl, Datenübernahme und Einführung — bis es läuft.
Ergebnis: Weniger Handarbeit, weniger Fehlerquellen, spürbar effizientere Abläufe.
Wir sorgen dafür, dass Sie Ihre Zahlen im Griff haben: Liquiditäts- und Finanzplanung, Controlling und Kennzahlen sowie adressatengerechtes Reporting. Je nach Bedarf einmalig beim Aufbau, laufend begleitend oder in einer Interimsrolle.
Ergebnis: Sie wissen jeden Monat, wo Sie stehen und womit Sie Geld verdienen.
Wir ermitteln Ihren Kapitalbedarf, wählen die passende Finanzierung vom Bankkredit bis zur Förderung und bereiten Ihren Business Case adressatengerecht auf — inklusive integrierter Planrechnung aus Bilanz, GuV und Cashflow.
Ergebnis: Unterlagen, die Ihre Kapitalgeber überzeugen und die Finanzierung möglich machen.
Wir erstellen Unternehmensbewertungen entlang KFS/BW 1 — bei Verkauf, Gesellschafterwechsel, Nachfolge, Investoreneinstieg oder aus steuerlichen Gründen. Fortbestehensprognosen erstellen wir nach dem Leitfaden von KSW, WKO und KMU Forschung Austria.
Ergebnis: Ein Gutachten, das der Prüfung durch Dritte standhält.
Prüfung Ihrer Energieabrechnungen, Vergleich der aktuellen Konditionen mit dem Markt und ein konkreter Vorschlag zur Senkung Ihrer Energiekosten. Aufwand für Sie: die letzte Jahresabrechnung.
Ergebnis: Niedrigere Energiekosten, ohne dass Sie sich mit Tarifen beschäftigen müssen.
Wir beraten nicht vom Schreibtisch. Wir übernehmen Verantwortung — bis die Umsetzung steht. Dahinter stehen zwei Geschäftsführer mit 20 und 10 Jahren Beratungserfahrung.
Wer mit Ihnen spricht, arbeitet auch an Ihrem Projekt. Bei uns gibt es keinen Wechsel vom Erstgespräch zum Projektteam, und was wir zu Terminen und Umfang zusagen, halten wir.
Wir sagen Ihnen auch, wenn eine Zahl nicht hält oder ein Vorhaben nicht trägt. Sie bekommen unsere Einschätzung, nicht die, die Sie gerne hören würden.
Sie bekommen unsere Mobilnummern und sollen sie nutzen. Wenn es eilt, warten wir nicht auf den nächsten Bürotag.
Unsere Arbeit muss nicht nur Ihnen einleuchten, sondern auch der Bank, den Eigentümern oder dem Wirtschaftsprüfer. Daran messen wir sie.
Vom ersten Telefonat bis zur fertigen Umsetzung — ohne Überraschungen.
Sie schildern Ihre Situation, wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können. Kostenlos und unverbindlich.
Sie bekommen einen klaren Vorschlag mit Umfang, Zeitplan und Honorar. Was nicht drinsteht, wird auch nicht verrechnet.
Wir klären zuerst, wo die Ursache wirklich liegt — das ist nicht immer dort, wo es zuerst weh tut. Danach analysieren wir gezielt, was für die Entscheidung zählt, und legen gemeinsam mit Ihnen die Maßnahmen fest.
Wir bleiben, bis die Maßnahmen laufen. Auf Wunsch begleiten wir Sie darüber hinaus.
Bei uns sprechen Sie mit den Geschäftsführern — von der ersten Anfrage bis zum letzten Umsetzungsschritt.
Geschäftsführer
20 Jahre Beratungserfahrung, davon 12 Jahre bei Deloitte. Ich begleite Unternehmen bei Strategie, Prozessen und Finanzen, von der Analyse bis zur Umsetzung. Daneben habe ich kokei mitinitiiert, das Unternehmensnachfolge in Österreich neu gestaltet: langfristig und unternehmerisch. Dadurch bin ich selbst an einem mittelständischen Unternehmen beteiligt — die Fragen meiner Kunden kenne ich also auch von der anderen Seite des Tisches.
Geschäftsführer
Seit über 15 Jahren Unternehmer. Ich habe J13 gegründet und verantworte hier Förderungen und Energieoptimierung. Daneben führe ich DAGOPT, das Produktions- und Energieprozesse mit Mathematik und KI optimiert — für KMU ebenso wie für börsennotierte Unternehmen. Für meine Unternehmen und Kunden habe ich über eine Million Euro an Forschungsförderung gewonnen. Als Aufsichtsrat und Stiftungsvorstand kenne ich insbesondere die Fragen, die sich Eigentümer stellen.
Schreiben Sie uns in zwei, drei Sätzen, worum es geht. Wir melden uns und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können. Kostenlos und unverbindlich.